Ping의 엔지니어링 운영 이사인 Rose Fielder와의 Q&A

STEM 세계에서 여성 인력의 비중이 낮다는 것은 비밀이 아닙니다. Econofact에 따르면 2019년 현재 여성의 29%만이 기술 및 엔지니어링 분야에 종사했습니다. 오늘날 MIT는 일반적으로 STEM 산업의 28%가 여성을 고용하고 있다고 지적합니다.

골프에서 일하고 싶은 여성 프로그램을 통한 Fore Hire의 목표 중 하나는 골프 업계에서 일할 때 즉시 떠오르지 않는 직업에 여성을 노출시키는 것입니다.

이벤트 후원사 중 하나인 Ping은 애리조나주 피닉스 시설에서 31명의 참석자를 초대하여 캠퍼스 전체를 둘러보고 피팅 프리젠테이션을 제공했으며 Ping의 주요 여성 직원들과 패널 토론을 통해 회사 및 골프 업계에서의 경험을 공유했습니다. .

The First Call의 Kelly Okun은 Ping의 엔지니어링 운영 이사인 Rose Fielder를 만나 자신의 길과 비슷한 발자취를 따르기를 원하는 여성들을 위한 기회에 대해 이야기했습니다. Fielder는 17년 전 첫 인턴십 이후 Ping에서 근무해 왔으며 Ping의 수석 부사장인 Stacey Pauwels처럼 골프 산업, 특히 골프 클럽 엔지니어링 분야에서 여성의 입지를 확대할 수 있는 방법을 계속해서 찾고 있습니다.

첫 번째 전화: 대학 졸업 후 골프를 추구하거나 골프 업계에 취업하게 된 계기는 무엇입니까? 로즈 필더: 저는 대학에서 몇 년간 뛰었습니다. 저는 고등학교 1학년 때부터 시작해서 벌레에 감염되어 골프 실내 타격장에서 일했습니다.

나는 그것에 꽤 집착했습니다. 고등학교 때 골프와 필드하키를 하다가 결국 골프를 선택해 대학에 진학했습니다. 나는 미시간 대학교 팀에 워크온으로 합류했고, 1학년 때 빨간 셔츠를 입었습니다. 저는 2, 3학년 때 별로 뛰지 못하다가 결국 공학 학위를 향해 더 나아가기로 결정했습니다.

그런데 제가 골프를 치는 동안 핑으로 연구 프로젝트를 하고 계시는 교수님도 계셨습니다. 나는 그와 연구 프로젝트를 진행 중이었는데 'Ping에 있는 누군가에게 연락할 수 있을까요?'라고 말했습니다. 인턴쉽을 위해 이력서를 제출하고 싶습니다.' 저는 그들이 엔지니어를 고용한다는 사실을 전혀 몰랐습니다. 그래서 그 사실을 알았을 때 저는 '그래, 그게 내가 해야 할 일'이라고 생각했습니다. 저는 인턴십을 할 수 있었고 몇 여름 동안 인턴을 하다가 결국 정규직으로 채용되었습니다. 나머지는 역사입니다. 나는 그것이 얼마나 잘 작동했는지 믿을 수 없습니다.

TFC: 특히 남성이 지배하는 산업을 헤쳐나가는 여성으로서 도움을 준 멘토가 있었나요? RF: 아시다시피, 재밌네요. 그래서 공학 프로그램에서 나는 내가 듣는 모든 수업에서 아주 소수의 여성 중 한 명으로 익숙했고 그것이 실제 문제라고는 전혀 발견하지 못했습니다. 그것은 단지 그랬습니다. 그래서 제가 골프 산업에 입문했을 때 업계 내에서 반드시 다른 여성의 멘토링이 필요하다는 사실을 실제로 깨닫지 못한 점에서 비슷했습니다. 나중에 경력을 쌓게 되면서 그 사실을 더 많이 깨닫고 있어요.

Stacey [Pauwels]는 Tina [Palley, 제조 이사] 및 제가 함께 일하는 다른 모든 여성들과 마찬가지로 저에게 훌륭한 멘토였습니다. 제가 여기에 있었던 수년 동안 정말 훌륭한 옹호자이자 친구였던 상사 몇 분이 계셨습니다. 특정 개인이 아니라 사람들의 집단이었다고 말하고 싶습니다.

TFC: 비즈니스에 대한 전체적인 시각을 얻기 위해 채용 공석이 있을 때 모든 사람이 Ping 내의 다양한 부서에 지원할 수 있는 것처럼 들렸습니다. 당신이 들어오는 길은 어떤 모습이었나요? 당신도 뛰어다녔나요?RF: 저는 실제로 뛰어다니지는 않았어요. 저는 내내 제품 개발에 기초를 두고 있었고, 큰 위험을 감수하는 사람도 아니기 때문에 제 성격상 잘 됐다고 생각합니다. 졸업 후 정규직 일자리를 얻을 수 있었습니다. 저는 여기서 프로젝트 엔지니어로 일하기 시작했고 꽤 능숙해졌습니다. 매니저가 결국 떠나게 되면서 그룹의 매니저가 될 수 있는 기회가 생겼습니다.

그룹에 대해 잘 알고, 작품 내용도 잘 알고 있어서 그 역할에 발을 들이게 됐는데, 그게 부담스러웠다. 사람을 관리하는 것은 다른 일이었고 당시 저는 꽤 순진하고 어렸습니다. 저는 약 8년 동안 그 역할을 맡았습니다. 그 역할의 장점은 제품 출시를 위해 서로 다른 모든 그룹과 협력하고 있다는 사실만으로도 회사에 대한 매우 광범위한 시각을 제공한다는 것입니다. 시장.